Approche posturale novatrice qui permet de déterminer votre profil managériale sans questionnaire
Posture managériale Mieux se connaitre pour améliorer son management
21 heures (3 jours)
Intra : 1900€ ht/j - Inter : 590€ ht/j/pers. (TVA 20%)
Min. 5 - Max. 12
Responsable d’équipe, futur manager, étudiant en dernière année avant le passage dans la vie professionnelle.
N’hésitez pas à nous contacter, nous analyserons avec vous la meilleure formule de formation adaptée à votre situation
Pré-requis : aucun
vos futures compétences
J'identifie mon tempérament de manager
Je comprends mieux mes équipes
J'adapte mon leadership pour + d'efficacité collective
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
-
Mieux comprendre son mode de fonctionnement préférentiel
-
Identifier ses forces et axes de développement
-
Reconnaitre les indicateurs comportementaux de ses interlocuteurs
-
Adapter sa communication aux différents types de personnalité
-
Mieux se connaître pour mieux manager efficacement.
-
Identifier et savoir utiliser les différents styles de management
-
Affirmer son management afin d’instaurer une communication efficace
le programme de formation - Journée 1
Introduction à l'approche utilisée
-
La mise en relation des préférences motrices et des préférences cognitives
-
L’approche sur le mouvement permet sans questionnaire de déterminer son profil managérial et de cerner ses préférences, mais également ses différences avec les autres
-
Différencier le type et le trait de personnalité : notion de préférence
1
Connaitre son type de personnalité
-
Nous ne sommes pas qu’un profil : 16 typologies possibles, connaître mon type de personnalité :
-
Mon mode de perception de l’information
-
Mes critères de prise de décision
-
Mes modalités d'organisation
-
L’orientation de mon énergie
-
-
Ateliers collectifs par préférences
-
Lecture du profil préférentiel
-
Prise de conscience des terrains d’entente, des nœuds relationnels et des conflits potentiels, via son type de personnalité
2
3
le programme de formation - Journée 2
1
Retour sur la compréhension de chaque fonction cognitive
-
Animation digitale de validation des acquis
Les indices comportementaux
-
Animation pour apprendre à détecter le profil de son interlocuteur
2
Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
-
Atelier : savoir identifier sa dynamique naturelle dans le cas d’une résolution de problème
-
Atelier : apprendre à communiquer avec son opposé lors d’un projet de changement, pour être plus efficaces
-
Atelier : comment gérer les problèmes de communication avec son opposé
-
Identifier les 4 fonctions ST, SF, NF, NT (atelier de groupe)
-
Savoir nourrir les besoins de chaque type et adapter sa communication aux différents interlocuteurs
3
le programme de formation - Journée 3
1
Retour sur les expériences vécues en milieu prof professionnel
-
Étude de cas réelle
Identifier son profil managériale
-
Mon mode de fonctionnement naturel
-
Mon mode de fonctionnement naturel face au mode de fonctionnement des autres collaborateurs
-
Identifier son tempérament de manager
2
Les interactions manager – collaborateur
-
Les zones d’incompréhension et les conflits potentiels
-
Les axes de développement dans la communication et les directives : recherche de performance et d’interactions positives
-
Quelles ressources dans la gestion des rapports interpersonnels
-
Savoir renforcer son assertivité instaurer une communication et un management efficaces
3
3